Dalam
sebuah bisnis usaha kecil dan menengah, kerapkali antara pemimpin dan
manajer dikerjakan oleh satu orang yaitu pemiliknya. Pada tahap awal,
peranan pemilik untuk menjadi pemimpin sekaligus manajer adalah sah-sah
saja, namun pada tahap perkembangan yang lebih lanjut pemilik harus
menjadi pemimpin yang fokus pada pengarahan usaha kedepan, memberikan
dorongan untuk majunya perusahaan, bukan berkutat pada hal-hal teknis
manajemen.Kemampuan multidimensi pelaku usaha kecil memang harus mumpuni, karena kemampuan leadership yang kuat dan didukung kemampuan manajemen usaha kecil yang baik, akan menjadi faktor penting dalam keberhasilan suatu usaha. Kepemimpinan dan Manajemen merupakan dua hal yang terkadang dicampuradukkan oleh banyak orang, menganggap bahwa kepemimpinan dan manajemen adalah sesuata yang sama. Padahal kempemimpinan dan manajemen adalah dua hal yang berbeda. “Manajemen adalah melakukan sesuatu dengan benar, sedangkan Kepemimpinan adalah melakukan hal-hal yang benar”.
Manajemen
adalah sesuatu hal yang sifatnya teknis, sedangkan kepemimpinan adalah
sesuatu yang sifatnya konseptual dan visioner. Manajemen, berkaitan
dengan bagaimana mencapai sesuatu, kepemimpinan berkaitan dengan apa-apa
yang akan dicapai. Meskipun kita telah menerapkan manajemen yang benar
pada bisnis kita, belum tentu akan mencapai keberhasilan jika
kepemimpinan tidak dijalankan dengan baik. Maka untuk menganalisa
keberhasilan suatu usaha, perlu dikaji dua faktor tersebut. Jika seorang
pemimpin dalam sebuah perusahaan mengambil keputusan untuk memproduksi
sebuah produk tanpa didasari pertimbangan-pertimbangan apakah produk
tersebut dapat diterima pasar atau tidak, sudah usang atau belum,
meskipun para manajer melakukan strategi prudiksi sebaik-baiknya, tetap
saja tidak akan memberi keuntungan bagi usaha. Pemimpin bisa menjadi
motivator bagi pekerja/karyawan, manajer lebih cenderung menjadi
koordinator dalam aktifitas usaha bisnisIwan Haryono
Sumber: MAJALAH ELSHINTA/NOVEMBER 2012/TAHUN IV
